3.9. КОНТРОЛЛИНГ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ (КИП)

Задачи, цели и функции контроллинга. Американская и немецкая модели контроллинга, их адаптация к российским условиям. Структура российской модели контроллинга. Организационные принципы контроллинга. Роль контроллинга в управлении предприятием. Разные подходы к организации контроллинга на предприятии. Инструментарий контроллинга. Методы и ошибки финансового анализа. Показатели финансового анализа для обеспечения контроллинга. Метод оценки деловой активности в планировании товарного ассортимента.

Служба контроллинга на предприятии

Глобальное инвестирование в новые научно-исследовательские проекты достигло рекордных 1,7 триллионов долларов. Справа от нас расположились лидеры. В первой пятерке: Здесь мы расположились рядом с Индией, Бразилией, Францией и Великобританией — у нас восьмое место в долларовом выражении. В Бразилии, судя по этим данным, за научные разработки отвечает исключительно государство.

До сих пор не находит убедительного ответа вопрос о том, какой уровень инвестиций в сферу НИОКР считать оптимальным, а какой — избыточным.

Эффективность Выбор стратегий. Стратегия сокращения времени НИОКР По продукту целесообразно осуществлять частичную инновацию самостоятельно, либо объединив усилия с партнерами осуществлять глобальную инновацию. По контроллингу разработки целесообразно управлять временем, качеством, издержками. Главное - установить приоритетность контрольного времени над контроллингом издержек. По ресурсам и основным средствам необходимо установить узкие места, проблемные зоны.

В области управления целесообразно сосредоточить особое внимание на повышении квалификации, усилении ротации работ.

Менеджмент ИТ В условиях перехода к рыночной экономике происходит смена парадигмы управления, предполагающей изменение целей и задач предприятия, законодательных условий и внешней среды - на смену централизованному приходит стратегическое управление. Новый механизм управления требует новых подходов, один из них - контроллинг, который находится на стыке теории принятия решений, математического моделирования, теории систем, информационного и организационного моделирования.

В России интерес к контроллингу появился в начале х гг.

Контроллинг предполагает управление или поддержку управления ориентированный на интересы инвесторов), поскольку такая отчетность в наибольшей знания, бренды, НИОКР, взаимоотношения с контр-агентами и др.

Прочие расходы. Внепроизводственные расходы. Любое предприятие, стремящееся максимизировать свою прибыль, должно так организовать свое производство, чтобы затраты на единицу выпускаемой продукции были минимальны. В краткосрочном периоде отдельные факторы производства не изменяются, их называют постоянными фиксированными факторами. Переменные затраты, рассчитанные на единицу продукции удельные переменные затраты , являются постоянными. Прогрессивные затраты имеют место тогда, когда относительное увеличение затрат больше, чем объема производства.

Постоянными называются затраты, величина которых не зависит от изменения объема производства, то есть не зависит от уровня деловой активности предприятия. При принятии управленческих решений зачастую необходимо учитывать неявные, так называемые вмененные затраты. Если ресурсы не ограничены, то вмененные затраты равны нулю. Они означают упущенную выгоду, когда выбор одного действия исключает появление другого действия.

Релевантными то есть существенными, значительными затратами можно считать только те затраты, которые зависят от рассматриваемого управленческого решения. Маржинальные затраты — это дополнительные затраты на производство одной дополнительной единицы продукции. При увеличении объема производства величина маржинальных затрат должна снижаться.

Ценообразование на НИОКР

Таким образом, основная задача оперативного контроллинга в инновационной сфере сводится к надзору за ходом реализации проекта, а также к контролю и информационной поддержке эффективного управления проектом. В современной теории встречается несколько типов процесса контроллинга инноваций. Несмотря на то, что все классификации различаются по количеству этапов и порядку, суть процесса контроллинга одинакова. По нашему мнению, наиболее подходящей и отвечающей требованиям современного бизнеса является следующая классификация: Этот этап начина- ется со стратегического планирования целей предприятия и проекта.

После определения стратегических целей переходят к выбору проекта.

инвестиции в НИОКР; IM использует заказы Контроллинга косвенных затрат (СО-ОМ-ОРА), заказы Техобслуживания и ремонта оборудования ( PM),а.

Контроллинг инвестиционных проектов характеризуется рядом особенностей, которые позволяют выделить его среди других разновидностей контроллинга. Так, контроллинг инвестиционных проектов ориентирован на достижение не оперативных, а стратегических целей предприятия, то есть по сути своей является стратегическим контроллингом. Если контроллинг оперативной деятельности осуществляется по центрам ответственности, то контроллинг инвестиционных проектов по проектам.

Обычно в каждом проекте задействовано множество центров ответственности, и контроллер должен обеспечить их слаженное взаимодействие в процессе достижения поставленных целей. Задачи контроллинга инвестиций: Надежда Данилочкина 1 2 анализ причин отклонений от плана; контроль исполнения бюджета инвестиций и анализ отклонений от бюджета; оценка будущей эффективности проекта с учетом изменившихся условий; разработка рекомендаций для принятия управленческих решений.

Вследствие длительных сроков осуществления инвестиционных проектов система контроллинга инвестиций должна быть ориентирована на длительную перспективу. Кроме того, система контроллинга инвестиций должна быть гибкой, адаптируемой к изменениям условий внешней и внутренней среды в течение всего срока осуществления инвестиционного проекта. Контроллинг инвестиций должен охватывать самые разные аспекты проекта, поскольку проекты обычно являются комплексными.

Порядок создания системы Процесс создания системы контроллинга инвестиций можно разбить на следующие этапы.

Система показателей НИОКР промышленного предприятия с учетом заинтересованных сторон

Стремительные изменения, происходящие практически во всех сферах жизни в последние десятилетия, оказывают очевидное воздействие и на работу коммерческих предприятий. Исследования бизнес-среды свидетельствуют о том, что влияние общества на корпоративную деятельность постоянно растет: Академическая полемика, посвященная контроллингу, может быть кратко сведена к следующим основным вопросам:

Развитие инновационной деятельности, повышение конкурентоспособности продуктов, работ и услуг невозможны без масштабных затрат.

Денис Михалин, : Каковы цели и задачи контроллинга в процессе создания предложения для рынка? Его цель — максимизация и , которые генерирует продукт. Задачи контроллинга включают в себя: В основном поддержка выражается в ускорении согласования крупных инвестиций со стороны головного акционера и выделении необходимых лимитов финансирования. С какими сложностями вы сталкивались при синхронизации стратегического потенциала роста и прибыльности с текущим портфелем продуктов?

В марте года приобрела . С тех пор наша компания проходила две стадии, которые и составляли основную сложность при синхронизации: Динамично изменялся как текущий продуктовый портфель, так и видение стратегического потенциала. В контроллинге мы должны были пройти длинный путь: В чем суть системы инициатив по росту и прибыльности? Она представляет собой перечень мероприятий. У них есть сроки, ответственные, финансовые эффекты и бюджет для реализации.

Эти мероприятия направлены либо на повышение доли рынка по конкретным продуктам, либо на снижение себестоимости продуктов за счет решений в сфере инжиниринга.

«Инталев» увеличивает инвестиции в новые разработки

Кроме того, существует классификация методов контроллинга в соответствии с областями деятельности предприятия: Функции контроллинга Выделяют следующие основные функции контроллинга: Постановка целей — это определение количественных и качественных целей предприятия, а также подбор критериев, по которым будет даваться оценка степени достижения поставленных целей. Оперативный управленческий учет представляет собой отражение всей хозяйственной деятельности предприятия по ходу выполнения им плана.

Управленческий учет имеет свою специфику, которая заключается в том, что он ориентирован на информационные потребности руководителя руководителей предприятия и подразделений, а также на поддержку управленческих решений. Планирование, то есть превращение целей предприятия в планы и прогнозы.

В то время как Генеральная Ассамблея ООН готовится к осуществлению Целей в области устойчивого развития (ЦУР), Статистический.

Контроллинг инноваций Наряду с инвестиционной деятельностью предприятия для поддержания конкурентоспособности на рынке осуществляют и инновационную деятельность. Инновационная деятельность представляет собой процесс по организационно-технологической подготовке производства, производству и оформлению новшеств, полученных в результате НИОКР, а также внедрению и распространению новшеств в другие сферы.

К принципам инновационной деятельности относятся следующие: В основе инновационной деятельности предприятия лежат новшества и инновации. Новшества могут принимать форму открытий, изобретений, товарных знаков, рационализаторских предложений и т. Инновация нововведение — это результат комплексного процесса, состоящего из создания, разработки, коммерческого использования и распространения новшества, удовлетворяющего конкретную потребность.

Целью предприятий в инновационной деятельности является приобретение инновацией своего экономического содержания, превращения в товар или услугу.

Отдел бюджетирования и контроллинга